BAŞARI HİKÂYELERİ

Rapor değil.
Ölçülebilir dönüşüm.

iatro; veriyi yalnızca rapora dönüştürmez. Karmaşık veri toplama süreçlerini sadeleştirir, kurumsal kapasiteyi görünür kılar ve kurumların kendi dönüşüm yol haritalarını uygulayabilmesine yardımcı olur.

Ölçek200+ birime kadar dağıtık kamu veri yönetimi ve farklı kurum tiplerine uyarlanabilir yapı
ErişilebilirlikSınırlı başlangıç bilgisiyle yönlendirilebilir veri toplama ve raporlama deneyimi
DoğrulanabilirlikKarbon hesaplama ve raporlama süreçlerinden doğrulama sürecinden geçen çıktıya uzanan kullanım
DönüşümAnaliz çıktılarının operasyonel iyileştirme ve dijital dönüşüm uygulamalarına taşınması

Zorluk: standarttan çok, kurumsal karmaşıklık

GRI Standartları raporlama çerçevesini tanımlar; ancak belediyelerin çok katmanlı organizasyon yapısı, farklı görev alanları ve kamuya özgü işleyişi için hazır bir veri toplama organizasyonu sunmaz. Büyükşehir ölçeğinde asıl zorluk, doğru veriyi doğru birimden, doğru kapsam ve formatta toplayabilmektir.

Manuel yaklaşımda bu yapı; çok sayıda dosya, e-posta, toplantı, hatırlatma, veri kontrolü ve tekrar eden koordinasyon faaliyeti anlamına gelir.

Standardı kullanıcıya değil, veriyi doğru kullanıcıya götürmek

iatro, kurumsal yapı içindeki görev ve faaliyet alanlarını GRI gereklilikleriyle eşleştirerek soru ve veri taleplerini ilgili birimlere dağıttı. Katılımcıların karşısına tüm standart seti yerine yalnız kendi faaliyet alanlarıyla ilişkili sorular, tablolar, sayısal alanlar, seçenekler ve açıklamalar geldi.

“Kullanıcının GRI uzmanı olması gerekmeksizin, kaynağında yapılandırılmış veri üretmesi mümkün hale geldi.”

200+ birimde dağıtık ve eşzamanlı veri toplama

İzmir Büyükşehir Belediyesi bünyesindeki 200’ün üzerindeki birim ve departmandan veri toplama süreci dağıtık biçimde yönetildi. Birbirini bekleyen seri işlemler yerine farklı birimler aynı anda kendi veri girişlerini gerçekleştirebildi.

Veri toplama sürerken gelen bilgiler raporlama yapısına dahil edildi. Böylece veri toplama ile rapor oluşturma birbirinden tamamen ayrı iki aşama olmaktan çıktı.

Sonuç: yaklaşık %90 daha az operasyonel raporlama eforu

Önceki manuel çalışma yaklaşımıyla karşılaştırıldığında, iatro destekli süreçte veri talebinin dağıtılması, takip edilmesi, konsolidasyonu ve raporlama yapısına aktarılması için gereken operasyonel eforun yaklaşık %90 azaldığı değerlendirildi.

Farklı kullanıcıların paralel faaliyetleri tek bir doğrusal süreç gibi normalize edildiğinde, veri toplama başlangıcından raporlamaya kadar platform üzerindeki toplam aktif operasyonel işlem yükünün yaklaşık üç saat seviyesinde olduğu görüldü.

GRI bilgisinin sürecin ön koşulu olmaktan çıkması

İzBB sürdürülebilirlik ekibinin deneyiminde, önceki manuel çalışma dönemindeki koordinasyon ve iş yükünden uzak, daha kolay ve yönetilebilir bir raporlama süreci oluştu. Soru yapıları ve veri tiplerinin faaliyet alanlarına göre dağıtılması, katılımcıların standardın teknik yapısını ayrıntılı biçimde bilmeden veri üretebilmesini kolaylaştırdı.

Bir belediyeden belediye ekosistemine ölçeklenebilir yapı

2026 uygulamasında raporlama kapsamı ana belediye organizasyonu ile sınırlandırıldı; iştirakler ve bağlı kuruluşlar kapsam dışında tutuldu. Mevcut deneyim, aynı mimarinin ana kurumdan bağlı kuruluşlara, iştiraklere ve bunların alt birimlerine kadar çok katmanlı biçimde genişletilebileceğini gösterdi.

≈ 3 haftaProje başlangıcından veri toplama ve raporlamanın tamamlanmasına kadar geçen çalışma dönemi
FLAGSHIP MUNICIPAL CASE · GRI + KARBON

Bornova Belediyesi — sınırlı başlangıç bilgisiyle entegre raporlama

Kalıcı bağlantı

Bornova Belediyesi’nde sürdürülebilirlik konusundaki başlangıç bilgisi sınırlı olmasına rağmen GRI raporlama ile karbon ayak izi çalışması aynı proje akışı içinde yürütüldü. iatro’nun yönlendirilmiş veri yapısı sayesinde katılımcılar kendi faaliyet alanlarına ilişkin veriyi doğrudan üretebildi.

01 · BaşlangıçSınırlı sürdürülebilirlik bilgisi
02 · iatroYönlendirilmiş veri toplama + GRI + karbon
03 · SonuçYaklaşık üç haftada tamamlanan entegre süreç
Tek platform, iki çalışmaGRI raporlama ve karbon ayak izi aynı proje döneminde birlikte yürütüldü.
Düşük bilgi bariyeriKatılımcıların uzman seviyesinde standart bilgisine sahip olması sürecin ön koşulu olmadı.
Saha genelinde veriVerinin kaynağında ve ilgili faaliyet birimlerinde toplanması gerçek durumun görünürlüğünü artırdı.
Hızlı organizasyonSoru setlerinin faaliyet alanlarına dağıtılması koordinasyon karmaşıklığını azalttı.
FLAGSHIP TRANSFORMATION CASE · KYA + DMA

Baymob Design — analizden ölçülebilir operasyonel gelişime

Kalıcı bağlantı

Güney Marmara Kalkınma Ajansı teknik destek projesi kapsamında gerçekleştirilen Kurumsal Yapı Analizi ve Dijital Olgunluk değerlendirmesi yalnızca bir mevcut durum raporu üretmedi. Öneriler, eylem planları ve stratejik yol haritası uygulamaya alınarak yalın yönetim ve dijital dönüşüm adımlarına dönüştürüldü.

01 · AnalizKurumsal Yapı + Dijital Olgunluk
02 · Uygulama5S · OEE · Planlı bakım · Kapasite planlama
03 · DönüşümTasarımdan son müşteriye uzanan süreçlerin dijitalleşmesi
+%68Taahhüt edilen ürün teslimat performansında iyileşme
+%43Üretim süreci performansında artış

Performans oranları, Baymob projesinin başlangıç koşulları ve uygulama dönemi içinde yapılan kurum içi performans karşılaştırmalarına dayalıdır.

Analiz → Eylemiatro çıktılarının yalın yönetim araçları ve dijital dönüşüm uygulamalarıyla sahaya taşındığı ölçülebilir dönüşüm vakası
KANIT 03 · DOĞRULANABİLİR ÇIKTI

Karbon yönetiminde bilgi bariyerini azaltmak.

Aykim Alüminyum ve Mirza Tekstil vakaları, farklı sektörlerde ve farklı başlangıç seviyelerinde aynı temel yaklaşımın çalışabildiğini gösteriyor: kullanıcıyı karmaşık metodolojiyle baş başa bırakmadan veriyi doğru yapıda toplamak, hesaplamak ve doğrulama sürecine taşımak.

ALÜMİNYUM · KARBON

Aykim Alüminyum — sınırlı bilgiyle yönetilen karbon süreci

Kalıcı bağlantı

Sınırlı karbon yönetimi bilgisine rağmen kurum, iatro üzerinde emisyon verilerini toplayıp karbon yönetimi sürecini yürütebildi ve doğrulama sürecinden geçen rapor üretildi. Kullanıcı deneyiminde sürecin platform üzerinden yönetilmesinde belirgin bir kullanım zorluğu yaşanmadığı özellikle ifade edildi.

Sınırlı karbon bilgisi→Yönlendirilmiş veri girişi→Hesaplama + raporlama→Doğrulama
Doğrulama sürecinden geçen raporKarbon yönetimi sürecinin kurumsal kullanıcı tarafından platform üzerinde yürütülebilmesi
TEKSTİL · KARBON

Mirza Tekstil — kısa eğitimden kurum içi raporlamaya

Kalıcı bağlantı

Kısa ve uygulamaya dönük bir eğitim sonrasında şirket, kendi faaliyetlerine ilişkin karbon hesaplama ve raporlama sürecini iatro üzerinden kendisi yürütebildi. Oluşturulan rapor doğrulama sürecinden geçti.

Kısa eğitim→Kurum içi kullanım→Karbon hesabı→Doğrulama
Kurum içi yetkinlikRaporlamanın yalnız dış uzmanlıkla yürütülen bir faaliyet olmaktan çıkarılabilmesine yönelik somut deneyim
Bu iki vaka birlikte değerlendirildiğinde iatro’nun temel avantajı yalnız hesaplama yapmak değil; metodolojiyi kullanıcı için yönetilebilir veri adımlarına dönüştürmek ve kurumun kendi sürecini yürütebilmesini kolaylaştırmaktır. Bağımsız doğrulama aşamasında yetkilendirilen doğrulayıcı, iatro doğrulayıcı paneli üzerinden raporu, kanıt dokümanlarını ve süreç içi yazışmaları inceleyebilir ve bulgularını izlenebilir iş akışında yönetebilir. iatro süreci destekleyen dijital altyapıyı sağlar; doğrulama görüşü bağımsız doğrulayıcıya aittir.
KANIT 04 · ÖLÇEKLENEBİLİRLİK

Aynı çekirdek.
Farklı kurumsal gerçeklikler.

Büyükşehir belediyesi, ilçe belediyesi veya farklı sektörlerden işletmelerin yer aldığı çoklu kurum programı aynı organizasyon yapısına sahip değildir. iatro’nun ölçeklenebilirliği, aynı değerlendirme mantığını herkese zorla uygulamak yerine kurumun yapısına göre veri ve analiz akışını uyarlamasından gelir.

BüyükşehirİzBB · 200+ birim
İlçe BelediyesiTorbalı · kurum ölçeğine uyarlanan GRI
Çoklu Kurum / SektörMARKA · Sakarya MÜSİAD işletmeleri
İLÇE BELEDİYESİ · GRI

Torbalı Belediyesi — büyükşehirden farklı yapıda aynı raporlama kabiliyeti

Kalıcı bağlantı

İlçe belediyesinin organizasyon yapısı ve veri sahipliği büyükşehir belediyesinden farklı olmasına rağmen, aynı iatro platform mimarisi kurum ölçeğine uyarlanarak GRI veri toplama ve raporlama sürecini yönetti.

Farklı kurum ölçeği→Birim eşleştirme→Dağıtık veri→GRI raporlama
Ölçek bağımsız yapıBüyükşehir için çalışan metodolojinin ilçe belediyesi yapısına da uyarlanabilmesi
MARKA · SAKARYA MÜSİAD

Farklı sektör ve olgunluk düzeylerinde ortak analiz mimarisi

Kalıcı bağlantı

Doğu Marmara Kalkınma Ajansı tarafından finanse edilen çalışmada; toptan ticaret, yapı malzemeleri, tekstil, gıda, makine, tarım makineleri ve konfeksiyon gibi farklı alanlardaki işletmeler kurumsal kapasite ve rekabet gücü odağında değerlendirildi. Dijital altyapısı çok sınırlı firmalarla daha ileri sistemlere sahip işletmeler aynı program içinde analiz edildi.

Çoklu sektör→Farklı olgunluk→Kurumsal analiz→Özel yol haritası
Tek tip sonuç değilHer işletmenin kendi gelişmeye açık alanları, öncelikleri ve gelişim yol haritasının ortaya konması

Ölçeklenebilirliğin dört bileşeni

iatro’nun ölçeklenebilirlik yaklaşımı yalnız kullanıcı sayısının artması değil; organizasyon, veri, soru seti ve raporlama kapsamının kuruma göre yeniden kurgulanabilmesidir.

OrganizasyonAna kurum, birim, alt birim, iştirak veya farklı işletme yapıları
Veri sahipliğiKimin hangi veriyi üretmesi gerektiğinin faaliyet alanına göre ayrıştırılması
Bilgi seviyesiYeni başlayan kullanıcıdan ileri dijital altyapıya sahip kuruma kadar farklı olgunluklar
ÇıktıStandart rapor yerine kurumun ihtiyacına göre rapor, eylem planı ve yol haritası

Kurumunuzun başarı hikâyesi hangi problemle başlıyor?

GRI, karbon yönetimi, kurumsal yapı veya dijital olgunluk sürecinizde mevcut durumunuzu birlikte değerlendirebilir; veri toplama ve raporlama modelinin kurumunuza nasıl uyarlanacağını gösterebiliriz.

Demo Talep Edin  →
EVIDENCE / METRIC METHODOLOGY

Rakamları nasıl
ölçüyoruz?

Başarı hikâyelerindeki metrikleri ortak bir metodoloji çerçevesiyle sunuyoruz. Her göstergede ölçülen değişken, karşılaştırma temeli, kapsam ve yorum biçimi açıkça tanımlanır. Böylece süre, efor ve performans sonuçlarının dayandığı ölçüm zemini görünür hale gelir.

İzBB · Efor≈ %90

Daha az operasyonel raporlama eforu

MetrikVeri talebi, takip, konsolidasyon ve raporlama hazırlığı için gereken operasyonel iş yükü.
Karşılaştırma temeliİzBB’nin önceki manuel raporlama çalışma yaklaşımı ile iatro destekli süreç.
KapsamVeri sahibinin belirlenmesi, dağıtım, takip, veri yapılandırma ve raporlama akışı.
YorumGösterge, manuel raporlama yaklaşımı ile iatro destekli süreç arasındaki operasyonel efor farkını ifade eder.
İzBB · Aktif yük≈ 3 saat

Normalize edilmiş aktif işlem yükü

MetrikPlatform üzerindeki aktif operasyonel işlemlerin normalize edilmiş toplam yükü.
Karşılaştırma temeliFarklı kullanıcıların eşzamanlı faaliyetlerinin tek doğrusal iş yükü olarak değerlendirilmesi.
KapsamVeri toplamanın başlangıcından raporlamaya uzanan platform faaliyetleri.
YorumGösterge, takvim süresinden bağımsız olarak eşzamanlı faaliyetlerin normalize edilmiş toplam aktif işlem yükünü ifade eder.
Bornova · Süre≈ 3 hafta

Proje başlangıcından raporlamaya

MetrikProje başlangıcından veri toplama ve raporlama çalışmalarının tamamlanmasına kadar geçen dönem.
Karşılaştırma temeliBornova Belediyesi GRI + karbon çalışmasının proje takvimi.
KapsamGRI raporlama ve karbon ayak izi çalışmalarının aynı proje döneminde yürütülmesi.
YorumGösterge, proje başlangıcından veri toplama ve raporlama çalışmalarının tamamlanmasına kadar geçen yaklaşık takvim süresini ifade eder.
Baymob · Teslimat+%68

Teslimat performansı iyileşmesi

MetrikTaahhüt edilen ürün teslimat performansındaki iyileşme.
Karşılaştırma temeliProje öncesi ve uygulamalar sonrası kurum içi performans karşılaştırması.
KapsamKYA + DMA sonrası yalın yönetim ve dijital dönüşüm uygulamalarının izlendiği dönem.
YorumSonuç, Baymob projesinin kendi başlangıç koşulları ve uygulama dönemi kapsamında ölçülmüştür.
Baymob · Üretim+%43

Üretim süreci performans artışı

MetrikÜretim süreci performansındaki kurum içi ölçülen artış.
Karşılaştırma temeliProje öncesi performans değerleri ile uygulamalar sonrası sonuçların karşılaştırılması.
Kapsam5S, OEE, planlı bakım, kapasite planlama ve dijitalleşme adımlarının uygulandığı süreç.
YorumSonuç, KYA + DMA sonrasında uygulanan dönüşüm programının kurum içi performans karşılaştırmasını yansıtır.
Aykim + MirzaDoğrulama

Doğrulama sürecinden geçen rapor

Metrikİlgili karbon raporunun bağımsız doğrulama sürecinden geçmiş olma durumunu ifade eder.
Karşılaştırma temeliAykim ve Mirza karbon raporlama çalışmalarındaki bağımsız doğrulama deneyimi.
Kapsamİlgili karbon raporu ve bağımsız doğrulama çalışmasının kendi kapsamı.
YorumGösterge, ilgili karbon raporlarının yetkilendirilen bağımsız doğrulayıcı tarafından rapor, kanıt dokümanları ve süreç kayıtları incelenerek doğrulama sürecinden geçirilmiş olmasını ifade eder.
Metrikler; ilgili projenin kapsamı, kurumun başlangıç koşulları ve karşılaştırma dönemi içinde değerlendirilir. Bu metodoloji, her sonucun hangi veri ve karşılaştırma temeline dayandığını görünür kılar. Sonuçlar ilgili proje ve kurum koşullarına özgüdür.

Ölçüm metodolojisiyle şeffaf kanıt.

Başarı hikâyelerinde sunulan süre, efor ve performans göstergeleri ilgili projenin kendi kapsamı, başlangıç koşulları ve karşılaştırma dönemine dayanır. Her gösterge; ölçülen değişken, karşılaştırma temeli ve kapsamıyla birlikte sunularak sonuçların şeffaf, izlenebilir ve doğru yorumlanması amaçlanır.

\n